9 způsobů, jak se stát lepším vůdcem
V průběhu let je zřejmé, že skutečný vůdce má schopnost občas přepínat mezi různými typy potřebného vedení s ohledem na současný stav věci týkající se podnikání, neziskové činnosti, firemní či rodinné situaci, atd.
Jak byste popsali silného vůdce? V jedné studii vedení byly vlastnosti jako asertivita, přizpůsobivost, inteligence a svědomitost citovány jako nejdůležitější. Výzkum jasně ukazuje, že transformační vůdci, vůdci, kteří jsou pozitivní, inspirující, kteří dokáží delegovat, osamostatňovat a rozvíjet následovníky, jsou lepšími vůdci. Jsou více ceněni a mají výkonnější týmy.
Takže, co můžete pro tyto charakterové vlastnosti udělat a stát se tak lepšími vůdci? Transformační vůdci jsou obvykle popisováni jako nadšení, vášniví, originální a energičtí. Tito vůdcové mají nejen obavy pomoci skupině dosáhnout svých cílů, ale mají také péči, aby každý člen skupiny dosáhl svého plného potenciálu.
Zvažte z některých následujících tipů, jak se stát lepším vůdcem a přemýšlejte o způsobech, které můžete implementovat do strategie ve svém každodenním životě.
Povzbuzujte zaměstnance k tomu, aby s vámi nesouhlasili. Firmy se dostávají do problémů, když se všichni bojí říci pravdu. Pokud slýcháte, jak je všechno, co děláte, perfektní, měli byste zbystřit, protože je to špatné znamení.
Podpořte samostatnost podřízených. Osamostatněte lidi pod vámi a pak je nechte na pokoji. Použijte modelových studií. Vzbuďte u svého týmu obdiv a pracujte na napodobení tohoto vašeho chování. Pokud chcete být lepším vůdcem, namodelujte vlastnosti, které byste rádi ve svém týmu viděli a na těch pracujte.
Když lidé pochybí, netrestejte je za to. Ale ujistěte se, že se poučí ze svých chyb. Motivujte je a nabídněte jim nové výzvy s dostatečnou podporou k dosažení těchto cílů. Ujistěte se však, že cíle jsou v dosahu jejich schopností. Účelem je přimět lidi, aby posunuli své hranice, nikoliv aby se odradili překážkami, které stojí před dosažením úspěchu.
Projevte zájem. Rozvíjejte silné mezilidské vztahy na pracovišti, aby zaměstnanci věděli, že máte povědomí o práci, která se zde odvádí. Začněte přemýšlet o různých způsobů, jak můžete vyjádřit své nadšení. Ať lidé vědí, že vám záleží na jejich pokroku. Když jedna osoba sdílí něco se zbytkem skupiny, ujistěte se, že jim řeknete, jak moc si vážíte takového příspěvku.
Slibte si, že se budete neustále učit a budete zvídaví. Ptejte se sami sebe: “Co je to, že nevím, že bych to měl vědět? Jak se to naučím a vyzkouším v situacích, které nemusí být nutně bezpečné?
Poznejte sami sebe. Stejně jako nejde spustit program hubnutí, aniž byste pro to něco udělali, musíte začít svou cestu učením poznávání sami sebe. Velmi často jsme těmi nejhoršími hodnotiteli svého chování. Jedním z největších problémů je skutečný nedostatek sebe uvědomění. A jak můžeme hodnotit druhé, když nemáme dostatek vědomí o sobě samých?
Držte se jednoho cíle. Vůdci často volí příliš mnoho dílčích cílů. Zaměřte se na jednu věc pořádně. Je mnohem lepší dosáhnout pokroku v jedné oblasti, než aby se vám podařilo něco málo nebo vůbec nic v pěti dalších.
Zbavte se špatných manažerů. Netolerujte podlost nebo primadony. Každý vyhraje nebo nevyhraje nikdo.
Denně procvičujte vůdčí schopnosti. Množství úměrné praxe, kterou si zvolíte, bude úměrná vašemu zlepšení. Je to jako cvičení houslového koncertu. Musíte se naučit koncepci, pak ji každý den procvičovat, abyste nakonec vytvořili krásnou hudbu.
Komentáře: